Meine Passion ist es, Menschen zu befähigen, damit sie andere Menschen – Kunden und Mitarbeitende – zufrieden stellen und begeistern. Zufriedenheit und Begeisterung bilden die Basis für Vertrauen. Vertrauen wiederum ist die Grundlage für eine langfristige, stabile Geschäftsverbindung.
Vertrauen schaffen sehe ich als zentrale Herausforderung in unserer immer komplexer werdenden Welt. Das Beherrschen der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit, sicherer Umgang mit
Digitalisierung, Generationen- und Genderkonflikten und die erfolgreiche Bewältigung wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Krisen gelingen nur, wenn die Menschen sich selbst und einander
vertrauen. Das klingt einfach und benötigt doch wichtige Kompetenzen.
In der Rolle des «Sparring Partners» begleite ich seit über 15 Jahren Menschen, um die erforderlichen Kompetenzen in den Disziplinen «Verkauf», «Führung» und «Kommunikation» aufzubauen, zu
festigen und weiter zu entwickeln. Ich hinterfrage, fordere heraus, provoziere, unterstütze, trainiere, mache vor und coache die Menschen, damit sie sich nachhaltig und wirkungsvoll entwickeln.
Davon profitieren die TeilnehmerInnen in den Workshops, Trainings, Seminaren und Coachings. Alle Verhaltensweisen und Techniken, die ich vermittle, funktionieren, weil ich sie selbst anwende und
laufend anpasse und optimiere. 40 Jahre Erfahrung im Verkauf und 17 Jahre als Führungskraft bilden dafür die Basis.
Lassen Sie uns auf Basis Ihrer spezifischen Fragen und Rahmenbedingungen gemeinsam ein wirkungsvolles und Vertrauen stiftendes Entwicklungsprogramm für Ihre Mitarbeitenden aufbauen.
Überall dort, wo zwischenmenschliche Interaktion stattfindet, entsteht «kommunikative Wirkung». Wir finden uns sympathisch – oder auch nicht, wir hören dem Kommunikationspartner ...
Verkaufen klingt einfach, in der Praxis werden die Herausforderungen aber immer komplexer: Kunden sind zunehmend informierter und anspruchsvoller. Die Kundenkontaktfrequenz nimmt aufgrund...
Agile Führung ist in aller Munde. Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte sich komplett verändern müssen. Vielmehr geht es darum, Mitarbeiter und Teams zu mehr Selbstorganisation zu entwickeln.
Bernhard Oberer
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